マネジメントのお手本

銀行員さんと深くお話をさせていただいて感じたこと!

 

 

支店長は、長くても3~4年で転勤する人々をまとめ上げて、

 

 

人事から言われて赴任されてきた銀行員をその支店でのエキスパートに育成し、

 

 

成績を上げ続ける。

 

 

 

自分と合う合わないなんて言ってる暇もなく、出来る出来ない色々いると思いますがちゃんと活性化させる!

 

 

 

ものすごいマネジメントだと思います。

 

 

 

銀行の支店長のマネジメント、勉強させていただきます。

 

 

 

半沢直樹はやりすぎ銀行員でしたのでマネジメントは参考にはなりませんでしたけどね(笑)

 

 

 

 

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