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当社は今期から人事評価を刷新しています、そこで、あらためて人事評価について考えて見ました。
① 会社(上長)が部下に対し、期待する行動・成果を言語化。
② 部下は、会社(上長)の期待に対し、行動した実績と成果を自己評価
③上長は、部下の自己評価とは別に、期待した結果だったかを評価
④ 上長の期待と部下の応え方とのギャップを面談で埋める
それぞれ立場が違うので、本人の頑張ったと上長が思う頑張ったの感覚は一致しないことが多いと思います。
そして、このギャップがあればあるほど双方のモヤモヤにつながるのだと思います。
ただ、良い悪いの評価は人が決めることなので、評価された側はギャップを埋めることにより納得感を得ることが重要なのだと思います。
納得感があれば、仮に悪い評価だったとしても前に進めそうです。
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ブログ担当 ：前野 勉
